——资产与后勤管理处暑期工作纪实

2007年将近两个月的暑期对于大多数教职工来说，是一个休息度假的时间，但我校资产与后勤管理处的全体干部职工，却放弃了休息时间，默默地坚守在自己平凡的工作岗位上，辛勤工作、无私奉献，坚持强度大、效率高的工作状态，有效地推进学校的校园置换、拓展办学空间工作，以及全校职工住房补贴调整测算、建设节约型校园等重点工作，完成了多项工作任务，为学校的校园建设、资产与后勤管理工作，将真情与汗水一起挥洒在这个美丽的校园里。

校内职工住宅调整集并：为了新图书馆尽快开工

校内职工住宅调整集并是校园置换第二阶段的工作，是学校为了加快东北区建设改造，兴建新图书馆、国学馆，进一步改善学校教学、科研条件所做出的战略性工作。在过去一年工作的基础上，今年暑假期间，在以牛维麟常务副书记兼副校长为首的学校调整集并领导小组指导下，资产与后勤管理处同志坚守岗位，不断推进校内职工住宅调整集并后续工作，督促签约住户搬迁，并启动调整集并区域内楼房拆除工作。为顺利实施拆除工程，资产与后勤管理处从细节做起，做了大量的协调工作，协同后勤集团、海淀区城管大队、北京市天然气公司二所等校内外相关单位，实施了树木移栽、天然气管道封闭、强弱电线路调整、输水管线调整等大量工作。从7月23日开始，资产与后勤管理处组织人力、物力，先期拆除林园8楼、9楼两栋楼房。

7月24日，纪宝成校长、陈一兵副校长还亲临拆除现场视察指导了拆除工作，并对调整集并工作做出了重要指示。在做好拆除工作的同时，资产与后勤管理处还严格监督拆除承包商做到安全、文明施工，将施工带来的环境和扰民问题降到最低，他们细致的工作受到了校内住户的一致好评。林园7、10楼拆除工作也即将于近日开始，拆除建筑物面积将达到13,219余平方米。

办学空间拓展：为了改变校园狭小的空间

长期以来，人民大学校园面积狭小，面临着办学发展空间的瓶颈，如何拓展学校的办学空间是未来人民大学可持续发展所面临的、迫切需要解决的问题。暑假期间，资产与后勤管理处围绕学校的战略性部署，有效地开展了一系列拓展办学空间工作。

资产与后勤管理处有关干部在暑期多次赴首都师范大学，与有关部门领导、工作人员就“三师”土地及校舍移交事宜进行沟通、协调，并顺利地完成了基础资料的移交工作。为了能尽快完成“三师”土地的法律移交，他们还多次与北京市教委、首都师范大学沟通，撰写了多份商请函，送交市教委、首师大。 

资产与后勤管理处与北京市有关部门对张自忠路三号院搬迁工作进行了多次沟通，参加了8月2日北京市督察考核检查组在北京市公安局消防局召开会议。会上，林建荣处长代表学校汇报了张自忠路3号院灰二、灰三、灰四楼重大安全隐患整改工作进展情况、工作思路及存在的问题，同时还详细说明了近年来为降低安全隐患学校所投入的大量资金、采取的有效措施、学校彻底解决问题的思路。会后陪同督察考核检查组领导对灰二、灰三、灰四楼重大安全隐患部位进行了现场检查。

资产与后勤管理处积极与北京市文物局、市宗教局、市佛教协会等单位进行沟通磋商，商谈拈花寺腾退工作，并取得了突破性进展，北京市宗教局领导已经基本认可了我校提出的搬迁补偿方案，并同意由政府另行安排居民搬迁事宜。

为推动黄山土地置换工作的进行，资产与后勤管理处在暑期多次与黄山市耿城镇政府等有关部门就我校原黄山学术交流中心土地置换进行了沟通。目前有关用地指标等置换事宜已基本落实。

资产与后勤管理处在暑期还多次与北京市国资委就我校园东侧的大华衬衫厂的搬迁问题进行沟通，双方基本形成解决大华衬衫厂历史遗留问题的意向。

为做好奥运训练场馆（游泳馆）改扩建和以及留学生公寓、校医院新址建设前期准备工作，同时也为科学、规范管理学校土地资产，资产与后勤管理处在暑期积极申请办理中关村59号院地块三的土地证，配合北京市国土资源管理局海淀分局有关人员对中关村59号院地块三进行现场勘察,并提供大量翔实的资料。目前已顺利取得了该地块的土地证。

职工住房补贴调整：为了广大教职工的切身利益

根据《中共中央办公厅、国务院办公厅转发建设部等单位〈关于完善在京中央和国家机关住房制度的若干意见〉的通知》（厅字[2005]8号，简称《厅字8号文》）的有关规定，我校将按照《厅字8号文》等有关文件的有关规定进行全校职工住房补贴调整和补贴政策衔接等工作。为尽快落实此项工作，暑假期间，资产与后勤管理处动员大量工作人员投入全校职工住房补贴调整发放的准备工作，组织大量的人力、物力对6530份职工住房档案进行了认真梳理。并在此基础上，对全校在职和离退休职工住房数据进行逐一核对，对每位教职工的住房补贴进行了详细的测算。在制定职工住房补贴调整发放政策过程中，资产与后勤管理处依据政策，集思广益，就我校职工住房补贴调整实施办法多次进行集体研讨，几易其稿，力争完善，为新学期调整职工住房补贴打下了扎实的基础。

节约型校园建设：为了更加和谐的发展

抓好节约型学校建设对当前学校的建设和发展具有具有重要的现实意义、深远的历史意义。为了推动此项工作的开展，暑假期间，纪宝成校长亲自阅批方案，牛维麟常务副书记兼副校长主持召开专题会议，陈一兵副校长多次通过电话指导工作开展。在学校领导的高度重视和指导下，资产与后勤管理处利用暑假对学校自2002年以来各种能耗数据进行了系统的整理和归档，总结工作经验，撰写了长达19页的工作报告，为学校领导决策提供依据。同时，为了完善规章制度，加强监督检查，提高管理水平，资产与后勤管理处先后三次召开相关工作会议，对原有水、电、热等能源使用管理办法和收费管理办法进行了修订和完善，就今后如何开展工作进行研讨和论证。为了改变我校近年来用电总量增长过快的局面，为提高热源使用效率和减少不必要的浪费资产与后勤管理处通过各种途径深入了解前沿技术、搜集信息，并邀请专业公司对目前我校照明系统、供暖系统进行会诊，制订相应改造方案。

多项工作内容完成：为了更好服务于师生

除有效推进重点工作外，资产与后勤管理处在暑期还完成多项工作任务。

房地产管理方面，资产与后勤管理处牵头协调附小、审计部门、开发商等各方认真落实附小体育馆开工建设前期工作，洽谈委托建设协议主要条款，落实委托建设经费前期审计，并主持完成了附小体育馆建设项目管理公司的招投标工作；与北京市有关部门就世纪城三期减免契税进行磋商，取得了一定的进展；积极协调继续教育学院展开搬迁工作，使该学院于8月5日顺利完成搬迁工作，为国学院办公用房的调整创造了有利条件；多次召集有关方面开会，协调兴发大厦装修改造工作，确保施工顺利进行；开展“迎校庆”、“迎奥运”校园中英文标识导向系统规划设计工作。

国有资产管理方面，资产与后勤管理处会同学校网络教育与技术中心，与开发公司多次沟通，制订规划，协同建设房地产地理信息系统（GIS）建设。

后勤管理方面，资产与后勤管理处为提高我校现代化物业管理水平，进一步落实明德楼物业管理相关工作，先后三次召开专题会议，责成相关科室工作人员对明德楼物业管理服务工作进行认真的评估和总结，并先后三次撰写了近3万字的报告，供学校领导作决策参考；为进一步改善校园景观环境，积极开展屋顶绿化试点工作，并完成了明德堂3000平方米的屋顶绿化。

修缮工程管理方面，资产与后勤管理处利用暑假工作撰写06年修购项目－―贤进楼空调大修改造细化论证报告、06年修购项目――教学三楼、东风6、7楼、品园1、2楼塑钢窗及内部设施大修改造细化论证报告、07年修购项目――信息学院中心机房大修改造细化论证报告以及05年修购追加项目――学生宿舍及教学办公辅助设施大修改造细化论证报告；进行了图书馆消防设施更新改造的委托设计和招投标工作、贤进楼空调大修改造招投标工作、教学三楼、东风6、7楼、品园1、2楼塑钢窗及内部设施大修改造的招投标工作、附小体育馆委托项目管理的招投标工作、学校修缮改造工程委托项目管理的招投标工作以及奥运场馆周边建筑物外立面粉刷的委托设计工作。同时，资产与后勤管理处还分别协助出版社、档案馆、信息学院与网络中心完成出版社办公楼内部装修改造的招投标工作、档案馆内部装修改造的招投标工作、信息楼及中心机房大修改造的招投标工作；开展了兴发大厦大修改造的施工管理及中间验收工作、成教学院教学办公楼的施工收尾竣工验收工作、贤进楼空调大修改造的施工管理工作，以及公共管理学院多媒体教室装修的施工管理工作；完成了人文楼的竣工结算审核工作、人文奥运中心的竣工结算审核工作、求是楼的竣工结算审核工作以及人事处专家公寓装修的竣工结算。

同时，资产与后勤管理处还根据纪宝成校长指示，从广大学生利益出发，利用暑假期间，针对东风六、七楼、品园一、二楼临街学生宿舍噪音过大问题，认真研究方案，组织招投标工作，将临街门窗改为防噪隔音窗，并为品园一楼西侧临街宿舍安装空调。完成教学三楼、东风六、七楼、品园一、二楼外钢窗及内部设施更新改造工作。

此外，为了做好学校世纪馆、游泳馆作为奥运训练馆的筹备工作，资产与后勤管理处在暑期与奥组委、08办等部门共同研究制定了世纪馆承担“好运北京”奥运测试赛任务安保方案；与教育部、国务院机关事务管理局、奥组委、08办等部门多次沟通，确认了场馆周边、沿街建筑物外立面粉刷任务，确认了沿街建筑物平改坡任务，开展学校沿街及训练场馆周边建筑物粉刷和坡屋顶改造前期相关工作，配合有关部门对所涉及建筑物进行了认真的数据核对和测算，并在暑期开工建设部分任务。

尽管和去年暑期一样，今年整个假期没有休息，但资产与后勤管理处的全体干部职工却毫无怨言，因为他们甘于为学校的校园建设和学校发展奉献着自己的力量。新学期开学了，忙碌了一个假期的他们顾不得休息，又以全新的工作状态投入新学期工作中，以饱满的热情、十足的干劲迎接七十年校庆的到来。